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事情是这样的。 最近有一位网友抱怨说，自己因为打听其他同事的工资，然后被开除了。 你觉得这件事情合理吗？ 这就涉及到薪酬保密的问题了。 一家公司的薪酬保密制度，到底能不能执行？只要进过中大型公司的同学会知道，公司有一个工资保密的制度。 例如深圳某大厂 ，打听这个是高压线，最严重是会直接开除的。 工资保密制度都不是开玩笑的过家家，都是必死红线。我们从法律层面上说： 1、公司可以根据具体情况制定本公司内部的规章制度，但不能与法律法规相抵触。 2、《劳动法》第四十六条第一款规定，工资分配应当遵循按劳分配原则， 实行同工同酬。3、如果不同工同酬，薪酬保密，法院肯定是不支持的。 但另外一个层面： 薪酬保密制度在中国企业中已得到广泛应用。这项制度在保护员工隐私，防止员工互相攀比，减少员工冲突和流失，便利企业管理上确有优势， 故在其合理范围内，已经得到了法律相应的尊重。简单来说，如果你们公司： 1、管理制度和法律并不违背； 2、采取同工同酬的制度； 3、对于制度有宣导，有教育，有存档。 那么出现员工打听工资，你按照合法的程序进行开除，是有一定的合理性的（具体要看场景）。 这背后还有一个人性的点： 大部分人都觉得自己的工资是匹配不上自己付出的成本的。每个人都高估自己对公司的贡献值，感觉公司要不是他在，根本都运作不下去了。 哪怕是个打杂的，都误以为自己的打杂是很重要。 所以薪酬不保密，会出很多的问题。那么如何让薪酬保密能够很好的落地呢？ 至少有四个前提： 1、一定要做岗位价值评估，至少能保证基本的同工同酬； 2、 一定要做薪酬水平的设计，至少能保证吸引来有一定能力的人才； 3、 一定要做薪酬结构的设计，至少能保证结构清楚，而不会让员工猜来猜去； 4、 一定要做薪酬体系的设计，至少能保证公司的薪酬设计能够纠偏或者持续优化。 这4点都非常重要。 只有做好了这4点，薪酬管理才能说你做到位了。对了，为了帮助各位HR解决薪酬设计难题，我们推出了全新的《薪酬设计训练营》， 这是一个证书班。由 薪酬绩效实战专家冯涛老师亲授，全方位帮你构建薪酬体系设计方案。 全套视频 + 实操演练全套工具 + 直播解读最新方案 + 作业点评24天证书班开课方式：视频课+直播课+课件老师现场答疑，边看边学边用 真正做到100%实操，而不是听课 老师亲自点评作业，包教包会 课程终生回听，永不过期原价1999，限时仅需711元扫码获取优惠 最新一期开课时间 6月26日-7月18日课程咨询，添加雪梨 获取更多课程信息 之所以向你推荐这门课，是因为市面上几乎没有比它更专业、性价比更高的薪酬课了。 首先这是冯涛老师亲授的视频课。冯涛老师，薪酬绩效实战专家、中国企业管理能力建设工程特聘专家……他的课，通俗易懂、有案例、有经验。 这次，冯涛老师把自己价值30万的完整薪酬设计案例拿到课上，用几百块钱，学到几十万的经验，这个机会不抓住，很难说有下一次了！ 而且，这三周课程，排得满满当当，知识密度大，而且都是在做薪酬设计时的具体操作内容，可以说是手把手教你做薪酬设计了。经过这场集训，你还怕你学不到东西吗？ 不仅如此，这次我们的薪酬设计训练营还有加码福利：为了保证你学了能用上，冯涛老师亲自为本次薪酬营的同学，设计了几道作业题目，并且，老师会亲自直播点评作业！购买课程后，更是赠送案例工具模板大礼包；学完课程，还会获得《优秀薪酬经理》精美毕业证书一份，告诉自己，你的能力，又进阶了！ 24天证书班 开课方式：视频课+直播课+课件老师现场答疑，边看边学边用 真正做到100%实操，而不是听课 老师亲自点评作业，包教包会 课程终生回听，永不过期原价1999，限时仅需711元扫码获取优惠 最新一期开课时间 6月26日-7月18日课程咨询，添加雪梨 获取更多课程信息 点击阅读原文 快速加入↓